Notre démarche de progression :
Réaliser un audit diagnostic en amont de l’accompagnement
Une réunion d’élaboration du projet est réalisée avec votre comité de pilotage pour définir vos objectifs selon :
- l’état des lieux de l’organisation de vos services
- l’analyse des principaux dysfonctionnements connus
- l’identification des exigences légales et applicables à vos activités en fonction de vos clients, vos produits ou services et de la réglementation en vigueur
Définir un plan d’actions à partir du diagnostic initial
Les actions sont mises en place et suivies jusqu’à leur clôture. Elles comprennent :
- la définition de la politique de votre organisme et les indicateurs associés
- la mise en place des actions en lien avec votre nouvelle stratégie / les objectifs définis préventives et des situations d’urgences
- la mise en place de la structure documentaire
- la mise en place du plan de communication en interne et en externe
- la sensibilisation de l’ensemble du personnel permanent impliqué aux objectifs définis et à la démarche de progression
Définir un plan de surveillance des performances du système de management
Le plan de surveillance, réalisé sur-mesure en fonction de votre organisation, permet :
- la vérification de la réalisation du plan d’actions
- le suivi des actions d’amélioration
Un consultant QSE intégré à votre organisation vous accompagne dans votre démarche de progression, plusieurs jours par mois afin de vous aider dans la réalisation des missions définies selon vos besoins.