À propos

Lauriane Bernardini – Fondatrice de LB Consulting
 

Fondée par Lauriane Bernardini, la société de conseil LB Consulting accompagne les collectivités, les entreprises et les industries dynamiques, en mettant à leur service une expertise acquise auprès d’organismes mondialement reconnus par le secteur de l’aéronautique, de la télécommunication, des arômes et du parfum. 
Ayant initié ma carrière à l’Armée de l’Air en tant que mécanicienne électronique spécialisée en radio Sol-Air, j’ai poursuivi mon parcours professionnel en tant que Responsable Qualité à l’Atelier Industriel de l’Aéronautique de l’Armée de l’Air.
Récompensée de la médaille de la défense nationale pour services particulièrement honorables rendus par les militaires d’active à l’occasion de leur participation aux activités de préparation opérationnelles des armées, j’ai choisi de créer LB Consulting pour mettre cette expertise au service des entreprises.
En tant qu’acteur du changement induit par les évolutions économiques et sociétales actuelles, nous vous aidons à  développer et renforcer votre expertise pour mettre en place des pratiques s’inscrivant dans la durée, visant non seulement à favoriser l’équilibre entre performance sociale et économique, mais aussi à délivrer la meilleure version de vos biens et services : une version plus sûre, plus efficace et plus satisfaisante.

LB Consulting intervient sur la Région PACA et s’engage sur la Qualité et la Performance de ses prestations de services.

LB Consulting – Improve your Business … by  your Flow !

Un accompagnement sur-mesure pour votre entreprise

Notre démarche de progression :

Réaliser un audit diagnostic en amont de l’accompagnement
Une réunion d’élaboration du projet est réalisée avec votre comité de pilotage pour définir vos objectifs selon :

  • l’état des lieux de l’organisation de vos services
  • l’analyse des principaux dysfonctionnements connus
  • l’identification des exigences légales et applicables à vos activités en fonction de vos clients, vos produits ou services et de la réglementation en vigueur

Définir un plan d’actions à partir du diagnostic initial

Les actions sont mises en place et suivies jusqu’à leur clôture. Elles comprennent :

  • la définition de la politique de votre organisme et les indicateurs associés
  • la mise en place des actions en lien avec votre nouvelle stratégie / les objectifs définis préventives et des situations d’urgences
  • la mise en place de la structure documentaire
  • la mise en place du plan de communication en interne et en externe
  • la sensibilisation de l’ensemble du personnel permanent impliqué aux objectifs définis et à la démarche de progression

Définir un plan de surveillance des performances du système de management

Le plan de surveillance, réalisé sur-mesure en fonction de votre organisation, permet :

  • la vérification de la réalisation du plan d’actions
  • le suivi des actions d’amélioration

Un consultant QSE intégré à votre organisation vous accompagne dans votre démarche de progression, plusieurs jours par mois afin de vous aider dans la réalisation des missions définies selon vos besoins.

Des services adaptés à vos besoins

AUDIT

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Nous vous aidons à identifier vos points forts et vos axes d’amélioration, vous permettant d’adopter une stratégie d’anticipation et de gestion des risques sur-mesure. 

CONSEIL

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Nous vous conseillons sur l’organisation de vos services, vous accompagnons dans votre démarche de progression, et dans la mise en place de systèmes de management suivant les référentiels correspondants à vos besoins.

EXTERNALISATION

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Nous vous accompagnons en toute flexibilité dans votre démarche de progression QSE. Les interventions sont adaptées en fonction de vos besoins et de votre contexte pour vous faire bénéficier de l’apport d’un œil extérieur sur votre organisation.

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